
全球数据中心维保与备件服务商 · 成立于 2008 年
一份合同,覆盖国际品牌与国产设备两套体系
国际第三方维保商的强项在 Dell、HPE、IBM,国产设备的备件与授权覆盖有限;国内做运维外包的能修国产设备,海外又没有本地库房。这两侧我们同时具备。
7000万+
备件库存市值
11,894
可查料号
80+
国内服务城市
35+
海外国家或地区
5,000+
持证工程师
96.6%
工单及时率
这件事难在哪,我们凭什么能做
国际第三方维保商的强项在 Dell、HPE、IBM,国产设备的备件与授权覆盖有限; 国内做运维外包的能修国产设备,海外又没有本地备件库房。
一台机器在北京,一台在吉隆坡,一台是浪潮、一台是 HPE—— 同一份合同、同一套响应口径、同一个对接人。
支撑这句话的是三条链路:备件不是「有货」而是「可直接上机」,工程师按品牌认证与进场资质分层,交付的终点是验收签字加旧件回收。
客户真正在问的,只有三件事
维保能不能兜住,取决于三条链路是否打通——备件、工程师、闭环交付。 这三条决定了一次故障是停 4 小时,还是停 4 天。
找得到正确的备件
不是有货就行。料号、批次、固件级别、含不含电池——任何一项对不上,备件就等于没备。
我们按「可直接上机」备件,不按料号备件:每个料号在库里记清楚含不含电池、固件基线、可替代料号、适配机型。
调得动合适的工程师
有人不等于有对的人。品牌认证、机型经验、进场资质、门禁流程——缺一样,人就进不了机房。
工程师库按品牌、机型、城市、资质分层标注,自研平台统一派单。
跨城市跨国完成闭环
件到了、人到了,还要清关、进场、换件、验收、旧件回收——走完这一圈,才算交付。
交付的终点是「验收签字 + 旧件回收完成」,不是「备件寄出」。



一页看懂
| 指标 | 数字 |
|---|---|
| 成立时间 | 始于 2008 年 |
| 备件库存市值 | 7000 万+ 人民币 |
| 常备备件品类 | 5 万+ |
| 国内外库房面积 | 10000 ㎡ |
| 国内服务城市 | 80+ |
| 海外国家和地区 | 35+ |
| 海外备件库 | 28 城 · 26 个国家和地区 |
| 国内备件库 | 38 城 |
| 全球工程师资源 | 5000+ |
| 累计交付项目 | 2500+ |
| 优质供应商资源 | 100+ |
| 系统内任务完成率 | 96.6%(11,586 / 11,989) |
联想服务合作伙伴 · IBM 服务合作伙伴 · 新华三 H3C 认证代理商 · 香港特区数字政策办公室供应商 ISO 9001 / 27001 / 20000 / 14001 / 45001 认证企业






